Wir haben ein gutes Verständnis für Menschen und deren Verhalten auf der einen Seite und für Organisationen und deren Prozesse auf der anderen. So schaffe wir es, mit Ihnen in kurzer Zeit Ihre individuellen Erfolgsfaktoren zu identifizieren.
Wenn wir zusammen an Ihrem Thema arbeiten, dann können Sie sich auf langjährige Erfahrungen verlassen – und auf einen gefüllten Köcher an wirkungsvollen Interventionen. Besonders wichtig ist uns dabei, pragmatisch vorzugehen UND Sie mit Leichtigkeit und Humor zu begleiten.
Dynamische Organisationsentwicklung
Dynamische Organisationsentwicklung bedeutet, dass sich Unternehmen oder Unternehmensteile (Bereiche, Abteilungen, Vorstandsbereiche) vornehmen etwas zu verändern. Es besteht der Wunsch insgesamt schneller zu agieren und untereinander besser zu kommunizieren. Oder man möchte mutig sein, etwas Neues ausprobieren, Dinge loslassen oder neue Dinge hinzuzunehmen, die es bisher nicht gab. Dynamische Organisationentwicklung bedeutet, eine bewusste Entscheidung darüber zu treffen, was verändert werden soll. Organisationsentwicklung ist ein geplantes, koordiniertes Vorgehen, um ein System oder Subsystem von einem Niveau auf ein höheres zu heben. Das normale Tagesgeschäft (Vertrieb, IT, usw.) läuft dabei parallel weiter.
Die Erfahrung zeigt, dass sich viele Sachverhalte einfacher lösen und Ziele erreichen lassen, wenn man über Prozesse nachdenkt und die Organisationsentwicklung plant. Methoden wie PMI sind dazu gut geeignet und brauchen keinen dynamischen oder iterativen Ansatz, sondern einfach nur Personen, die bestimmte Kompetenzen oder Erfahrungen haben.
Gleichwohl gibt es aber auch Situationen, in denen es noch keine Vorerfahrungen gibt. Dann ist es häufig langsamer mit bekannten Methoden zu arbeiten. Hier sind dynamische und iterative Verfahren besonders nützlich. Dynamische Organisationsentwicklung bedeutet, Entwicklung mit Veränderung gleichzusetzen. So entsteht ein Dreiklang aus Vernetzen, Verstehen, Verändern.
- Vernetzten: Menschen zusammen bringen, die sich mit dem Veränderungsgegenstand oder Wandelvorhaben beschäftigen. Zunächst muss man wissen wer daran beteiligt ist.
- Verstehen: bedeutet, was bringen die Menschen für Perspektiven mit, was für Sichtweisen und Vorerfahrungen? Das hilft bei der Entscheidung welches Verfahren das Richtige ist.
- Verändern: nun gilt es den richtigen Weg zu wählen, um eine solche Veränderung möglich zu machen.
