Von der vertrauten Rolle zur neuen Verantwortung
Das Premium Transition-Coaching unterstützt Führungskräfte gezielt in Phasen beruflicher Veränderung. Im Mittelpunkt stehen Wechsel in eine neue Rolle – entweder innerhalb des bestehenden Unternehmens (z. B. vom Teamleiter zur Abteilungsleitung) oder beim Übergang in eine Führungsposition in einem neuen Unternehmen.
Beide Konstellationen bringen spezifische Herausforderungen mit sich.
Ein interner Rollenwechsel bedeutet, dass sich das bisherige Selbstverständnis, die informellen Beziehungen und die Erwartungen an das eigene Verhalten verändern. Kolleg:innen werden zu Mitarbeitenden, frühere Routinen verlieren an Gültigkeit, neue Spielregeln entstehen. Der Wechsel bringt oft eine Verschiebung vom operativen Tagesgeschäft hin zu mehr strategischer Verantwortung mit sich.
Das Transition-Coaching unterstützt dabei, diesen Rollenwechsel aktiv zu gestalten – fachlich, organisatorisch und persönlich.
Ein externer Wechsel, etwa in ein neues Unternehmen, erfordert zusätzlich eine schnelle Orientierung im unbekannten System. Neue Unternehmenskultur, andere Kommunikationswege, ungewohnte Entscheidungsstrukturen – all das will in kurzer Zeit erfasst und eingeordnet werden. Gleichzeitig steht die neue Führungskraft unter erhöhter Beobachtung: Team, Kolleg:innen und Geschäftsleitung prüfen, wie die neue Person auftritt, kommuniziert und führt.
In diesem Kontext hilft Transition-Coaching, Klarheit über die eigene Wirkung zu gewinnen und Vertrauen in der neuen Umgebung aufzubauen.
Im Coaching-Prozess werden typische Themen bearbeitet:
- Klärung der neuen Rolle und der damit verbundenen Erwartungen
- Abgrenzung gegenüber der alten Funktion und bewusste Neupositionierung
- Reflexion von Selbstbild, Wirkung und Führungsverhalten
- Aufbau neuer Beziehungen zu Schlüsselpersonen im Umfeld
- Planung der ersten 100 Tage: Ziele, Kommunikation, Quick Wins
Besondere Situationen stellen Übergänge am Anfang und am oberen Ende der Führungsspanne dar:
- Personen, die erstmals Führungsverantwortung übernehmen, müssen lernen, vom Selbstleister zur Führungskraft zu wechseln. Der Fokus liegt hier auf Rollenklarheit, Delegation und Teamentwicklung.
- Führungskräfte auf oberster Ebene (z. B. Geschäftsführung) stehen vor der Herausforderung, in einem kleinen, häufig politischen Führungskreis wirksam zu sein. Themen wie Einsamkeit in der Spitze, Entscheidungsverantwortung und Systemsteuerung stehen dabei im Vordergrund.
Das Premium Transition-Coaching ist kein standardisiertes Führungstraining, sondern ein individueller Begleitprozess. Es schafft einen strukturierten Raum zur Reflexion und Neujustierung – mit dem Ziel, die eigene Rolle sicher auszufüllen, schneller wirksam zu werden und Klarheit in komplexen Übergangsphasen zu gewinnen.